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  • 关于海外项目管理的几点思考

    面对企业4台机组关停、大量人员富余的困境,大唐淮南田家庵发电厂敢为人先,毅然向国际电力劳务市场进军。从2005年7月到2011年的6年间,累计向海外派遣员工近1500余人次,调试、保

    时间:2014-03-05 15:09:36 点击:241次
  • 全球环境中的项目管理

    全球化趋势正逐步推动大量EPC项目向国际化方向发展。在这种情况下,项目业主和/或指定承包商来自全球各个地区。有些国际化项目现场,既不在业主所在国家,又不在主承包商所在国

    时间:2014-03-05 15:09:34 点击:166次
  • 成功项目主管的领导能力

    如果主管们的个人性格特征符合职位的要求,通常会希望越做越好,或者在其职位上能够任职更长的时间。而识别这些性格特征的普遍做法,就是剖析成功主管们的个性。通过剖析可以

    时间:2014-03-05 15:09:34 点击:207次
  • 全球性项目成功因素分析

    本研究对项目管理文献资料进行了查阅,并建立了一个全新的全球项目管理成功因素模型。大多数学术论文都对如何提高全球项目的成功性提出了一些不完整的建议。然而,要使这些建

    时间:2014-03-05 15:09:34 点击:217次
  • 提高境外工程建设合同的执行力

    合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则,工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比,工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看,增加了业主

    时间:2014-03-05 15:09:33 点击:175次
  • 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及

    由于工程项目的独特性和复杂性,项目风险贯穿着项目的全过程,影响着项目的进度、成本、质量等各个方面。近几年来,我国工程项目在建设过程中不断出现一些风险事故,工程建设

    时间:2014-03-05 15:09:33 点击:76次
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